Titre :	Les stratégies absurdes : comment faire pire en croyant faire mieux
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Maya BEAUVALLET, Auteur
Editeur :	Paris : Éditions du Seuil
Année de publication :	2009
Importance :	147 pages
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-02-098568-0
Prix :	14 €
Langues :	Français (fre)
Catégories :	COMPORTEMENT ECONOMIE MANAGEMENT PSYCHOLOGIE
Index. décimale :	150 PSYCHOLOGIE
Résumé :	Un club de football met à l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire. Résultat : il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés. Résultat : une partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. Constatant que certains patients victimes de graves complications cardiaques décèdent régulièrement au bloc opératoire, une clinique fixe un quota maximal de "pertes" à ses chirurgiens. Résultat : lorsqu'ils approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'opérer. Une école décide de sanctionner financièrement les parents dont les enfants arrivent en retard le matin. Résultat : le nombre des retardataires se multiplie... Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : la nouvelle idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus insolite et l'analyse la plus sérieuse.

Les stratégies absurdes : comment faire pire en croyant faire mieux [texte imprimé] / Maya BEAUVALLET, Auteur . - Paris : Éditions du Seuil, 2009 . - 147 pages ; 21 cm.
ISBN : 978-2-02-098568-0 : 14 €
Langues : Français (fre)

Catégories :	COMPORTEMENT ECONOMIE MANAGEMENT PSYCHOLOGIE
Index. décimale :	150 PSYCHOLOGIE
Résumé :	Un club de football met à l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire. Résultat : il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés. Résultat : une partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. Constatant que certains patients victimes de graves complications cardiaques décèdent régulièrement au bloc opératoire, une clinique fixe un quota maximal de "pertes" à ses chirurgiens. Résultat : lorsqu'ils approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'opérer. Une école décide de sanctionner financièrement les parents dont les enfants arrivent en retard le matin. Résultat : le nombre des retardataires se multiplie... Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : la nouvelle idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus insolite et l'analyse la plus sérieuse.